Piano e Bilancio di sostenibilità
Il nostro impatto sul pianeta è complesso e ricco di interconnessioni: i fenomeni climatici e ambientali incidono su quelli umani e sociali, e viceversa.
Il Bilancio di Sostenibilità è lo strumento utilizzato per raccogliere, misurare e comunicare tutte queste interazioni. Attraverso un approccio strutturato e proattivo, affianchiamo le imprese nell’analisi del proprio impatto e nell’implementazione di un piano per gestirne e ottimizzarne degli effetti sulle persone e sull’ambiente.
“L’unico modo per essere davvero soddisfatti è fare ciò che pensate sia un gran bel lavoro. E l’unico modo per fare un gran bel lavoro è amare ciò che fate. Se ancora non l’avete trovato, continuate a cercarlo. Non arrendetevi. Come avviene in tutte le faccende di cuore, quando l’avrete trovato ve ne accorgerete”.
Steve Jobs
Bilancio di Sostenibilità secondo Sapiens
“Documento che un’organizzazione redige per comunicare in modo trasparente le sue performance sociali, ambientali e di governance (le sue performance non finanziarie)”, redatto secondo la normativa vigente CSRD”.
“Sono i temi più cogenti che guidano il percorso di chi accoglie la sfida della contemporaneità, e riesce a cogliere l’opportunità di misurarsi rispetto alle risorse naturali che consuma, di avvicinarsi e valorizzare le persone con cui interagisce ogni giorno, di esplicitare e condividere con esse i valori che muovono l’operato dell’azienda”.
STRUTTURA DI GOVERNANCE
È la governance lo strumento che migliora la gestione dell’impresa al fine di creare valore per gli azionisti tutelando tutti gli altri stakeholder. Si tratta tanto del sistema di gestione quanto dei processi informativi e, infine, dei processi decisionali in merito ai temi della sostenibilità.
Definire una Governance di sostenibilità significa dare forma alla struttura che sostiene la capacità dell’azienda di creare valore nel breve, medio e lungo termine.
ANALISI DEL CONTESTO
Una comunicazione trasparente non può prescindere da un’attività di analisi e di presentazione dell’azienda, che comprenda anche la sua storia, la struttura organizzativa, la presenza geografica, i suoi competitor, i relativi prodotti e i segmenti di mercato.
È necessario comprendere, descrivere e rappresentare il suo modello di Business e realizzare un’Analisi Sistemica dell’azienda, studiando le sue interrelazioni rispetto a tutta la catena del valore.
Ciò significa comprendere anche a livello di sostenibilità il posizionamento aziendale rispetto a competitor, mercato e settori nei quali opera.
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Un bilancio di sostenibilità efficace non può prescindere dal coinvolgimento degli stakeholder.
Lo stakeholder engagement è il processo che l’azienda compie per coinvolgere i portatori di interessi nelle proprie attività e nei processi.
Collaboriamo con le aziende per identificare i soggetti chiave – dai clienti ai fornitori, dagli investitori, ai dipendenti, alle comunità locali – e sviluppiamo strategie di dialogo mirate.
Attraverso interviste, sondaggi e workshop raccogliamo dagli stakeholder insight preziosi affinché l’informativa sia coerente con le loro aspettative, per arricchire il processo decisionale in azienda, oltre che per rafforzare la trasparenza dei contenuti.
ANALISI DI DOPPIA MATERIALITÀ
Fare un’analisi di doppia materialità significa rilevare sia l’impatto delle attività dell’impresa sulle persone e sull’ambiente esterno (salute e sicurezza, inquinamento, …), ma anche il modo in cui le questioni esterne, come gli eventi ambientali (inondazioni, terremoti, …) e socio-geo-politici (guerre, pandemie, …), impattano la posizione finanziaria dell’impresa.
Alla base del concetto di valore ci sono, insieme ai capitali di tipo finanziario, produttivo e intellettuale, anche quello umano, sociale e naturale.
Tutti questi capitali sono strettamente interconnessi e tutti vengono utilizzati e impattati dalle attività di business.
PIANO DI SOSTENIBILITÀ
Dopo aver analizzato le performance e coinvolto gli stakeholder, il passo successivo è l’identificazione di un piano strategico di sostenibilità.
Costruiamo percorsi su misura, aiutando le aziende a fissare obiettivi concreti e misurabili, allineati con gli standard internazionali e con le aspettative del mercato.
Il supporto di Sapiens non avviene solo nella pianificazione: accompagniamo le organizzazioni nell’attuazione delle strategie, monitorando i progressi e aggiornando le azioni in base ai risultati ottenuti.
REDAZIONE DEL BILANCIO
La scrittura del Bilancio di Sostenibilità è l’ultima fase del percorso, in cui l’azienda può finalmente rappresentare con consapevolezza i propri valori e gli effetti che la propria attività produce sull’ambiente e su tutti gli stakeholder.
Il reporting di sostenibilità è in continua evoluzione, pertanto in Sapiens ci impegniamo a mantenerci aggiornati sulle linee guida, sugli standard e sui framework che influenzano la forma e il contenuto di questo importante documento.
Coerentemente con la nostra Missione, ci impegniamo a far sì che il bilancio prodotto dai nostri clienti contenga una chiara rappresentazione dei loro obiettivi, dei rischi legati alla sostenibilità, delle performance e delle analisi dei trend, e soprattutto che esprima in maniera equivocabile il valore che l’organizzazione saprà generare nel percorso di integrazione della sostenibilità nella propria strategia.
Vantaggi
Aumenta la fiducia e la trasparenza nei confronti dei propri stakeholder
Rafforza la reputazione aziendale
Orienta l’organizzazione al miglioramento continuo
Facilita la raccolta dati e la gestione dei temi di sostenibilità
Comporta consapevolezza, motivazione del personale e attrazione dei talenti
Fornisce un maggior accesso ai capitali
Garantisce una comunicazione aziendale integrata
Risponde alle direttive più recenti europee (CSRD)
Perché fare il Bilancio di sostenibilità con Sapiens
Riteniamo che realizzare un bilancio di sostenibilità che non stimoli l’azienda a riconoscere il proprio ruolo sociale, non generi valore.
L’integrazione della sostenibilità nell’organizzazione è un percorso che richiede il passaggio da un approccio di conformità a uno trasformativo: non basta avere certificazioni e rating per essere sostenibili. Normative e le policy possono guidare, ma non possono avere efficacia laddove la scelta non risponde a un bisogno reale, a un desiderio, una visione, una volontà di trasformazione e a una condivisione con tutta l’organizzazione.
Per diventare veramente sostenibili c’è bisogno di un pensiero visionario e di un’azione concreta; il primo è ciò che porta i nostri clienti a cercare di dare un senso al proprio operato e, probabilmente, ad avvicinarsi al nostro metodo. L’azione concreta è invece quella che noi in Sapiens ci impegniamo a realizzare insieme alle aziende.
Vi dimostreremo che scrivere un Bilancio di Sostenibilità è un’attività coinvolgente e valorizzante, che darà grande soddisfazione a chi vuole interpretare meglio il proprio ruolo nei confronti delle evoluzioni che il mondo sta inevitabilmente sperimentando e che nessuna politica governativa o ignoranza culturale può arrestare.