Innovazione del Modello di Business e Strategia Sostenibile
Un modello di business descrive la logica in base alla quale un’organizzazione crea, distribuisce e cattura valore (Osterwalder A., Pigneur Y, Creare modelli di business, Edizioni LSWR, Milano 2019), ideatori del Business Model Canvas).
Un modello di business sostenibile è quello che accoglie e pianifica le tre dimensioni della sostenibilità (Ambiente – Sociale – Governance) nel proprio modello di business, e le contempera agli altri obiettivi strategici aziendali.
Collaboriamo con le aziende in maniera proattiva per aiutarle a ripensare l’approccio strategico alla sostenibilità rispetto ai temi ambientali e sociali all’interno del framework organizzativo. Integrare la sostenibilità nel modello di business significa, in definitiva, generare maggior valore con e per tutti.
Non ereditiamo la terra dai nostri antenati, la prendiamo in prestito dai nostri figli.
Proverbio dei nativi americani
Innovazione del Modello di Business e Strategia Sostenibile secondo Sapiens
“Insieme delle soluzioni organizzative e strategiche attraverso le quali l’impresa acquisisce vantaggio competitivo”.
“L’azienda si interroga sulla finalità stessa del proprio agire e su quale sia il vero valore generato. Ripensa dunque a come orientarsi verso la sostenibilità, intesa qui come riconoscimento del proprio ruolo sociale e del suo valore condiviso”.
SUSTAINABLE BUSINESS MODEL & VALUE PROPOSITION DESIGN
Il Sustainable Business Model è uno strumento strategico di Business Design che utilizza il linguaggio visuale per creare e sviluppare modelli di business innovativi.
L’utilizzo di un cruscotto di framework grafici (rappresentativi degli elementi costitutivi dell’azienda) permette di avere una visione chiara e precisa dello stato del business, di organizzare le idee in modo schematico e guidare l’organizzazione attraverso una strategia comune, creando un linguaggio condiviso e un’ampia diffusione di informazione.
Cerchiamo di comprendere come il valore dall’azienda possa essere co-generato attraverso l’interazione con gli stakeholder e distribuito in modo equo.
Solo quando la proposta di valore (Value Proposition Design) si traduce nell’impegno a crearlo con e per i suoi stakeholder (fornitori, clienti, società) le altre funzioni si orientano ad essa dotando l’azienda di un modello di business sostenibile.
STRATEGIA CO-OPETITION
Gli ecosistemi sono sistemi complessi dove la cooperazione permette ai sistemi viventi di prosperare maggiormente rispetto alla mera competizione.
Lo scenario di mercato dove le aziende operano invece è basato sulla competizione, sulla diseguaglianza distributiva, sull’iniquità di accesso alle risorse; interpretazione sbagliata secondo Sapiens.
Forti di questa consapevolezza, accompagniamo le aziende a pensare, progettare e implementare strategie che sappiano trarre il massimo vantaggio competitivo dalla complessità delle interazioni con gli stakeholder, e sappiano integrare in modo vincente la cooperazione con la competizione avvalendosi di un modello operativo preciso, sostenibile e sistematico.
DESIGN THINKING
Codificato attorno agli anni 2000 in California, presso l’Università di Stanford, il Design thinking “è una metodologia di problem solving, che si sviluppa tramite un processo incentrato sulla persona e sulla risoluzione di problemi complessi, con l’obiettivo di generare valore attraverso soluzioni innovative.
Può essere applicato a diversi scenari: dall’ideazione di una startup alla ridefinizione dei processi aziendali, fino alla creazione di un prodotto o servizio.
Noi di Sapiens adottiamo le potenzialità di questa metodologia per esplorare le opportunità di valore che possono emergere nella transizione aziendale verso la sostenibilità.
ECONOMIA CIRCOLARE
L’economia circolare è un nuovo modo di pensare il sistema di creazione e di progettazione del modello di business, concepito per rendere riparabili, riutilizzabili e riciclabili i materiali utilizzati nei processi produttivi, donandogli nuova vita in un altro sistema di produzione e consumo.
Supportiamo le aziende nel percorso di evoluzione del modello di business con l’obiettivo di individuare, valorizzare e innovare secondo modelli di circolarità, creando nuovo valore dagli scarti e dai rifiuti prodotti.
Vantaggi
Consente di considerare e pianificare le dimensioni sociali e ambientali nella propria visione imprenditoriale e nel proprio modello di business.
Dà concretezza alle intenzioni, fornendo le istruzioni per passare dalla teoria alla pratica nella realizzazione e nell’applicazione di modelli di business circolari.
Offre agli imprenditori gli strumenti tecnici e i metodi operativi per poter realizzare la propria visione e la volontà di cambiamento verso la sostenibilità.
Contribuisce in modo concreto all’attuazione dell’Agenda 2030 delle Nazioni unite e al raggiungimento dei 17 Obiettivi di sviluppo sostenibile.
Perché innovare il Modello di Business sviluppando una Strategia Sostenibile con Sapiens
Siamo la specie di predatori che ha messo in ginocchio la natura e l’ecosistema.
La nostra influenza sulla Terra è così profonda da aver generato grandi mutazioni che oggi riferiamo all’Antropocene. Mutamenti che, per la prima volta nella storia della terra, non sono stati originati da fenomeni naturali ma da una specie vivente, la nostra.
Tuttavia, citando Jeremy Rifkin siamo anche consapevoli che “la nostra specie sia la grande viandante del mondo, alla ricerca di qualcosa di più della sussistenza quotidiana, un significato da dare alla vita”.
Per questi motivi noi di Sapiens crediamo fortemente nel cambiamento e nelle aziende che vogliono essere promotrici di questa evoluzione.
Siamo la specie predatrice, ma anche potenzialmente gli agenti della possibile guarigione da questo stato: contiamo sulla diffusione della conoscenza, sulla ricerca scientifica e tecnologica, sulle istituzioni, sulle aziende – veri motori dell’economia – per la costruzione di nuovi modelli di business sostenibili.
Infine, perché la condivisione di questa sfida con i nostri clienti è il vero valore co-creato che vogliamo generare nella nostra organizzazione.